近期，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）深入落實上級單位工作要求，以鞏固提升合同管理質(zhì)效為目標，緊扣“從嚴從實、精益求精”核心準則，全面開展高風險合同專項排查工作，推動合同管理從“規(guī)范達標”向“提質(zhì)增效”深度跨越，為企業(yè)穩(wěn)健運營注入更強勁的合規(guī)動能。
此次高風險合同專項排查，在延續(xù)“全面覆蓋、分類梳理、重點攻堅”工作思路的基礎(chǔ)上，進一步突出“精準化、精細化、精益化”升級導向。排查時間跨度長達8年，覆蓋2018年至2025年10月期間簽訂的全部合同類別，重點聚焦一年以上未實際操作、可能存在法律風險的疑似“僵尸合同”，同時針對合同履約、中止、歸檔、關(guān)閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心風險點，開展逐份逐項深入排查，建立“一合同一檔案、一風險一預案”的精細化管理模式，確保風險隱患底數(shù)清、情況明。
專項排查工作由合同管理部門牽頭統(tǒng)籌，各合同承辦部門協(xié)同配合，創(chuàng)新構(gòu)建“自查自糾+系統(tǒng)排查+部門審核+復核報送”四級審核機制。對存量合同實施不定期“回頭看”復核，及時堵塞管理漏洞；對增量合同開展“穿透式”全流程審核，從源頭防范風險，實現(xiàn)排查工作無死角、無盲區(qū)、無遺漏。
在排查實施過程中，該公司堅持“問題導向、標本兼治”，將風險防控與企業(yè)管理升級深度綁定。一方面，針對排查發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出隱患，建立整改臺賬、明確時限責任，確保閉環(huán)落實；同時加速修訂《合同管理實施細則》，進一步健全制度體系，從源頭提升合同管理的規(guī)范性與可操作性。另一方面，深化數(shù)字化賦能，充分依托合同管理信息系統(tǒng)，結(jié)合中臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)報表，實現(xiàn)合同風險智能識別、履約進度實時追蹤、關(guān)鍵節(jié)點自動提醒等功能，構(gòu)建“起草-審批-履行-歸檔”全流程線上管控體系，顯著提升風險識別精準度與管理效率。
下一步，中水物資西安公司將以此次專項排查為新起點，持續(xù)深化合同管理精細化建設(shè)。一方面健全高風險合同動態(tài)排查長效機制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與市場變化實時更新風險清單；另一方面，推進合同管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，同時加強復合型合同管理人才培養(yǎng)，著力打造“懂業(yè)務(wù)、通法律、精管理”的專業(yè)隊伍。
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