中國(guó)水利電力物資上海有限公司江蘇項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇項(xiàng)目部）堅(jiān)持以創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，立足項(xiàng)目部“一主三輔”功能定位，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，獲得了公司2025年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高采購(gòu)質(zhì)效。面對(duì)江蘇區(qū)各項(xiàng)目單位對(duì)采購(gòu)成功率、采購(gòu)周期、采購(gòu)規(guī)范性等方面的新要求，江蘇項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將采購(gòu)代理業(yè)務(wù)作為“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，緊緊圍繞采購(gòu)核心指標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作，深化采購(gòu)代理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織修訂采購(gòu)代理業(yè)務(wù)流程及工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)改革工作從“接得住”向“接得好”轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面推動(dòng)項(xiàng)目部建設(shè)全面走深走實(shí)，采購(gòu)成功率同比提升6.7%，采購(gòu)周期同比壓降8.5天。
強(qiáng)化服務(wù)理念，做好保供工作。江蘇項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)極致專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，按照物資保供“五個(gè)早”工作原則，以高度的使命感和責(zé)任感做好物資配送相關(guān)服務(wù)。在基建側(cè)完成了江蘇區(qū)域7個(gè)光伏項(xiàng)目和1個(gè)分布式燃機(jī)項(xiàng)目的保供工作，避免發(fā)生因物資配送原因造成項(xiàng)目未投產(chǎn)的情況；在生產(chǎn)側(cè)積極推動(dòng)長(zhǎng)協(xié)物資開(kāi)發(fā)與采購(gòu)工作，與區(qū)域內(nèi)各電廠共同梳理長(zhǎng)協(xié)物資采購(gòu)清單，及時(shí)完成采購(gòu)方案上報(bào)及備案，采購(gòu)訂單數(shù)量和金額都取得了大幅增長(zhǎng)，其中長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)占比提升了4個(gè)百分點(diǎn)。
強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，拓展增量業(yè)務(wù)。江蘇項(xiàng)目部牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維，充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈管理方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從深化與江蘇國(guó)信合作、推動(dòng)犀維網(wǎng)外擴(kuò)、拓展犀牛會(huì)員、外推銷(xiāo)售產(chǎn)品四個(gè)方向持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步挖掘江蘇區(qū)域新能源市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)與地方電力能源企業(yè)的溝通合作，著力推動(dòng)區(qū)域新能源業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，目前已順利與江蘇國(guó)信集團(tuán)下屬20家基層單位簽訂了“犀維網(wǎng)”使用合同，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購(gòu)近7500單，為公司市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
碩果源于躬耕，逐夢(mèng)貴在恒行。江蘇項(xiàng)目部將堅(jiān)定不移走好“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”發(fā)展道路，不斷鞏固提升采購(gòu)工作效能和物資保供水平，在破解發(fā)展難題中鍛造硬核能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，以實(shí)干實(shí)績(jī)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
評(píng)論