今年以來，為持續(xù)提升集中采購工作的規(guī)范化、精細(xì)化、高效化水平，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，創(chuàng)新構(gòu)建“主動發(fā)現(xiàn)、雙向共享、聯(lián)合研判、成果轉(zhuǎn)化”的全鏈條工作機(jī)制。通過加強(qiáng)與集采中心的協(xié)同聯(lián)動，深化問題對接，合力破解難題，有效推動采購管理質(zhì)量與效率的全面提升。
打破壁壘，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)早處置。該公司主動開展問題排查，圍繞采購需求提報(bào)、文件編制、評審組織、流程銜接及風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面自查自糾，精準(zhǔn)識別流程堵點(diǎn)、管理難點(diǎn)與服務(wù)痛點(diǎn)，形成動態(tài)更新的問題清單。同時(shí)，與大唐陜西公司集采中心建立常態(tài)化問題雙向共享機(jī)制，推動信息互通與典型案例互鑒，打破溝通壁壘和信息孤島，促進(jìn)問題早暴露、早歸集、早處置。
深度協(xié)同，推動問題系統(tǒng)治理。針對歸集梳理的突出問題，中水物資西安公司與大唐陜西公司集采中心成立聯(lián)合分析專班，定期召開專題會商會議，逐項(xiàng)深挖問題根源、厘清責(zé)任界面、共商解決方案。雙方堅(jiān)持“一類問題一套對策，一個(gè)難點(diǎn)一項(xiàng)攻堅(jiān)”，協(xié)同優(yōu)化采購流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管控措施，形成可落地、可執(zhí)行、可追溯的整改方案，推動問題從“個(gè)案解決”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變。
以改促效，賦能采購提質(zhì)升級。在成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用方面，中水物資西安公司堅(jiān)持以研促改、以改促效，將聯(lián)合研判成果快速轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)化、流程再造與服務(wù)升級的具體舉措。通過推行需求標(biāo)準(zhǔn)化、審查清單化、評審智能化與管理閉環(huán)化，有效縮短采購周期，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)效能，切實(shí)做到了“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、完善一套機(jī)制、提升一項(xiàng)工作”。
下一步，中水物資西安公司將持續(xù)深化與大唐陜西公司集采中心的協(xié)同聯(lián)動，將問題共商、聯(lián)合研判與成果應(yīng)用固化為長效工作機(jī)制，以更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)、更高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)采購管理提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與能源保供提供堅(jiān)實(shí)支撐。（張曉麗）
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