國(guó)家能源集團(tuán)福建寧德公司王社二級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天

　　截至2月26日，國(guó)家能源集團(tuán)福建寧德公司王社二級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天，再次刷新安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期紀(jì)錄。

　　一直以來(lái)，該水電站始終堅(jiān)持“生命至上”的安全理念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司各項(xiàng)決策部署，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，深化實(shí)施“12345”安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)30條硬措施，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，全力保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)期平穩(wěn)。加強(qiáng)安全教育，依托安全生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)、交接班會(huì)等形式，系統(tǒng)傳達(dá)上級(jí)最新指示要求，剖析反面典型案例，扎實(shí)開展知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、安全考試，持續(xù)提升全員安全意識(shí)與業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)設(shè)備治理，結(jié)合春節(jié)安全檢查、春季安全檢查等專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，持續(xù)提高設(shè)備可靠運(yùn)行水平，確保重要時(shí)段能源保供穩(wěn)定可靠。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化職工“三違”行為管控，建立月度現(xiàn)場(chǎng)督查機(jī)制加大管控力度。全面推行外委隊(duì)伍全過(guò)程管控、無(wú)差別一體化管理，從嚴(yán)管控新進(jìn)外委隊(duì)伍資格審核、崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等工作流程，有效提升外委隊(duì)伍管理水平。加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，定期開展防臺(tái)防汛、火災(zāi)事故、全場(chǎng)停電等應(yīng)急演練，不斷增強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力。加大考核力度，建立常態(tài)化督查機(jī)制，采取“四不兩直”、交叉互查等方式，加大現(xiàn)場(chǎng)督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。